亚洲日韩在线三区,亚洲際AV无码乱码在线,不卡人妻午夜中文在线

首頁 > 新聞中心 > 黨建要聞

河南水投集團召開2023年工作會議

　　2月7日，河南水投集團2023年工作會議在鄭州召開。會議總結(jié)2022年工作，分析當前形勢，安排2023年重點任務，動員全體干部職工堅定發(fā)展信心、凝聚奮進力量，在新的一年里推動集團邁向新臺階，實現(xiàn)新跨越。會議邀請了省政府國資委黨委委員、副主任劉銀志、省水利廳黨組成員、副廳長李建順，集團外部董事袁順興、周國方、張英懷參加會議，集團黨委書記、董事長楊繼成、總經(jīng)理付磊出席會議并講話，黨委副書記、工會主席吳建剛主持會議。

　　會上，傳達了省委經(jīng)濟工作會議、全省國資國企工作會議、全省水利工作會議精神，通報2022年度投資工作完成情況、經(jīng)營工作完成情況、應收賬款回收完成情況。

　　付磊在工作報告中指出，新水投集團改革發(fā)展開局良好，改革重組邁出堅實步伐、項目建設加力提速、財務融資有力有效、風險防范全面加強、國企改革高質(zhì)量收官、創(chuàng)新驅(qū)動全面提速、戰(zhàn)略合作全面深化、發(fā)展大局保持穩(wěn)定，圓滿完成各項目標任務。全年完成投資147.36億元，同比增長20%;完成融資154.79億元，同比增長7.18%;完成營業(yè)收入79億元，同比增長58%;實現(xiàn)利潤總額5億元，同比增長12.9%;年末資產(chǎn)總額突破1000億元大關(guān)，達到1020億元，同比增長19.9%，各項主要業(yè)務指標均超額完成年度計劃，增長速度和質(zhì)量效益均居省管企業(yè)前列。2023年，要扎實做好各項工作，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以提高經(jīng)濟效益為中心，著力抓項目、促投資，強改革、增活力，擴規(guī)模、增效益，防風險、守底線，努力推動集團高質(zhì)量發(fā)展。一要堅持項目為王。要加快在建項目建設，強化投資管理，建立起有效的投資風險防控機制，高效推進項目前期工作。二要全力做好應收賬款化解回收。要明確化解路徑、把握工作方法、強化激勵約束，將2023年作為“應收賬款化解年”。三要加強財務和融資管理。要拓寬融資渠道，降低資金成本，防范資金風險，推進降本增效和風險防范。四要做好改革重組“后半篇文章”。要完善法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化集團管理架構(gòu)，推進六大板塊業(yè)務整合，全面完成集團重塑性改革。五要實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略。要整合創(chuàng)新資源，加強涉水科技產(chǎn)學研轉(zhuǎn)化，強化數(shù)智賦能，做大做實涉水科技板塊。六要堅持人才興企。要嚴格人力資源管理，完善薪酬體系，充分發(fā)揮人力資源對集團戰(zhàn)略的支撐與服務作用。七要做好安全穩(wěn)定工作。要堅持不懈抓好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量整體處于受控狀態(tài)，切實做好信訪穩(wěn)定工作，確保集團發(fā)展大局穩(wěn)定。八要全面加強黨的領(lǐng)導。要強化理論武裝，牢記國有企業(yè)姓黨為民的政治本色，堅決落實集團黨委決策部署，開展清廉國企建設。

　　楊繼成指出，2022年是新水投集團的誕生之年，也是集團改革發(fā)展極不平凡的一年。在省委省政府的堅強領(lǐng)導下，在省政府國資委、省水利廳等省直部門的精心指導下，集團全面落實“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”的要求，積極應對超預期因素沖擊，堅定信心、振奮精神、鼓足干勁、攻堅克難，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進，改革發(fā)展蹄疾步穩(wěn)，質(zhì)量效益穩(wěn)健提升，各項工作取得新突破、新成績。

　　楊繼成要求，2023年集團全體干部職工要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和中央經(jīng)濟工作會議精神，深入貫徹習近平總書記視察河南重要講話重要指示，落實省第十一次黨代會、省委經(jīng)濟工作會部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念和治水新思路，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，錨定“兩個確保”，深入實施“十大戰(zhàn)略”，圍繞“四新水投”建設，扛穩(wěn)政治責任，強化黨建引領(lǐng)，聚焦主責主業(yè)，深化重組改革，堅持項目為王，著力防范風險，守正創(chuàng)新，精業(yè)篤行，推動集團盈利能力和管理水平全面提升，為奮力譜寫新時代中原更加出彩的絢麗篇章貢獻水投力量。

　　楊繼成強調(diào)，做好今年工作，一要精準把握戰(zhàn)略坐標，進一步明確高質(zhì)量發(fā)展路徑。強化戰(zhàn)略宣貫、立足中心工作、上下貫通銜接，大力實施“1468”發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全工作機制，確保規(guī)劃執(zhí)行到位、落實有效。二要堅定不移推進改革，進一步釋放高質(zhì)量發(fā)展?jié)摿Α?yōu)化完善業(yè)務布局，做優(yōu)主業(yè)、延伸鏈長、做強品牌，破解企業(yè)改革發(fā)展過程中的矛盾和問題。構(gòu)建高效管控體系，打造三級管控架構(gòu)，完成內(nèi)設機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，提升集團整體管理效能。完善法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)“權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡”。推進重組后續(xù)工作，在加快思想、業(yè)務、管理、文化的互融互通上下功夫。三要全力推進項目建設，進一步夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。加強項目全過程管理，完善項目推進機制，加快項目建設進度，以工作運行機制的系統(tǒng)變革，加大優(yōu)質(zhì)項目謀劃力度，推動項目建設加力提速，實現(xiàn)項目建設“量質(zhì)齊升”。四要著力筑牢人才支撐，進一步激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力。實施精準分類考核，完善人才保障體系，強化激勵約束機制，健全以效益為中心的考核體系，深化勞動、人事、分配制度改革，全面激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的動力活力。五要嚴密防范化解風險，進一步筑牢安全屏障。全力推進應收賬款清欠工作，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識，著力提升合規(guī)管理水平，把防范化解重大風險工作做實做細做好，筑牢更高層次更加穩(wěn)固更有韌性的安全屏障。六要堅持加強黨的領(lǐng)導，進一步強化高質(zhì)量發(fā)展保障。全面從嚴治黨，聚焦政治建設、思想建設、組織建設、隊伍建設，發(fā)揚徹底自我革命精神，深入推進新時代黨的建設新的偉大工程，不斷提高黨的建設質(zhì)量。